“從企業(yè)管理經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗、企業(yè)發(fā)展理念來看，這本書都是教科書式的?！鄙碇灰u深藍(lán)色休閑裝，出現(xiàn)在“對話”現(xiàn)場的萬科集團(tuán)創(chuàng)始人和董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長王石表示，受《三精管理》這本書的啟發(fā)，自己也很想寫一本書。

　　5月28日晚間，王石與宋志平在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了一場巔峰對話。宋志平被外界稱為中國的稻盛和夫，在管理方面頗有洞見與建樹，寫下了諸多企業(yè)管理方面的著作。

　　王石之前也寫過《道路與夢想：我與萬科：1983-1999》、《我的改變：個人的現(xiàn)代化40年》等著作。

　　“我最想寫的書，不是企業(yè)管理方面，而是如何管理自己?！蓖跏ΨQ，自己非常喜歡“企業(yè)家里的運動健將”這一評價。今年71歲的王石，內(nèi)臟脂肪率在相當(dāng)長時間保持在1的水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中年人5、6的平均水平?！暗且膊荒芤稽c脂肪都沒有，為此，我為自己制定了‘三增’計劃，即增脂、增肌、增重。能管理好自己的人，才能管理別人。”

　　中國改革開放已經(jīng)超過40年，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)開始從借鑒、跟隨，逐漸向形成本土特色文化轉(zhuǎn)變?！爸袊袌鲎銐螨嫶螅髽I(yè)管理要結(jié)合本土文化特點，在無形當(dāng)中形成獨有特色?！痹谕跏磥?，國營企業(yè)并不僅僅是通過“專利權(quán)”保持競爭力，國內(nèi)一批大型央企的管理方法非常值得借鑒，大型國有企業(yè)蘊藏著中國文化。

　　“宋志平會長擁有豐富的大型國營企業(yè)管理經(jīng)驗，《三精管理》一書正是宋志平會長對自身企業(yè)管理實踐和求學(xué)體會，進(jìn)行的高度總結(jié)和提煉?！蓖跏J(rèn)為，所謂“三精管理”，即為精健、精細(xì)、精益。其中，“精健”為健康的“健”；“精細(xì)”為管理中的工匠精神；“精益”既為公益，也為效益、利益。

　　對于企業(yè)創(chuàng)新、多元化發(fā)展、“創(chuàng)二代”接班等熱點話題，王石也作出了分享。

　　在他看來，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，它們發(fā)展到一定規(guī)模之后，都很難找到發(fā)展的突破口?！凹幢闶鞘澜?00強的跨國企業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模就容易出現(xiàn)‘大公司病’，容易產(chǎn)生路徑依賴，缺乏創(chuàng)新?！?/p>

　　王石還提到，管理水平高低與否，關(guān)鍵還要看企業(yè)的實際經(jīng)營效效績。例如，豐田汽車在全球盈利效率第一，這背后離不開其一直求變的管理原則?！皬V汽豐田允許合資公司出現(xiàn)自己的品牌，進(jìn)行完全獨立的創(chuàng)新，這是非常令人驚訝的。”

　　民營企業(yè)如何來“剪枝”？王石認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過程中，民營企業(yè)經(jīng)?！扒椴蛔越倍喾N樹，不僅要有一棵大樹，還要有小樹，小樹還要催苗，還要生長。一些熱衷于機(jī)會主義的企業(yè)，還會通過并購，來快速實現(xiàn)規(guī)?；?。“但只要是在風(fēng)口上，豬也能飛起來。也正是這種自由，民營企業(yè)往往容易出現(xiàn)問題?！?/p>

　　王石認(rèn)為，“創(chuàng)二代”接班是一個非常大的問題，一些家族企業(yè)會選擇交給職業(yè)經(jīng)理人，往往是教訓(xùn)多于成功。這方面中國民營企業(yè)仍在摸索當(dāng)中。

　　編輯：全澤源 責(zé)編：張曉光、郭晨希

　　視頻：仇子興、吳詩婷（實習(xí)） 制片：薛婧

　　校對：張 宇 制作：張 巘 圖編：尤霏霏

　　監(jiān)制：浦泓毅 簽發(fā)：潘林青

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