原標題 疫情下的投資人：距上次飛行已經(jīng)84天，信心比黃金更重要

記者|管丟丟

　　投資人時常要出差，不是人已在外地，就是在去出差的路上。航旅縱橫APP記錄著飛行次數(shù)，曾經(jīng)這個群體的飛行次數(shù)能打敗99%的用戶，但現(xiàn)在他們正在面臨挑戰(zhàn)。

　　受疫情影響，他們不再出差，投資人和創(chuàng)業(yè)者面對面交流變得困難，有投資人抱怨在北京甚至找不到開會的地方。他們不得不選擇線上辦公，努力保持著之前的工作節(jié)奏，密集地同創(chuàng)業(yè)者交流。七位投資人對界面創(chuàng)投表示線上聊項目對工作產(chǎn)生消極影響，線上交流深度不夠，會影響判斷，項目推進、決策不會像過去一樣快。

　　他們也不約而同提到信心，為了不可控的事而過度焦慮，打亂自己的節(jié)奏，得不償失。這時期，他們花更多時間研究行業(yè)，去提高認知。在充滿不確定時，需要尋求確定的發(fā)展方向，眼光要放得更長遠。

　　對創(chuàng)業(yè)者，投資人給出統(tǒng)一建議：現(xiàn)金流是王道，要想方設法開源節(jié)流，生存下來才有未來。廣積糧，能融資時要多融資。

　　藍馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣

　　疫情對看項目沖擊比較大。線上溝通和面對面的溝通是很不同的。做早期投資最重要的是看人，沒有見面，對人的判斷會產(chǎn)生一定影響，產(chǎn)品體驗與技術的現(xiàn)場感受會有一些障礙，項目推進、決策不會像過去一樣快。

　　給創(chuàng)業(yè)者的建議：信心是現(xiàn)在最寶貴的東西。創(chuàng)業(yè)者要對中國長期發(fā)展有信心，疫情是短期波動；要關注現(xiàn)金流，對未來12月的現(xiàn)金流有詳細的計劃。

　　光速中國合伙人王國棟

　　之前至少每兩周出差一次，現(xiàn)在出不去了。現(xiàn)在每天一早起來先下樓測核酸，有時候甚至覺得如果今天早上沒測，好像這一天就沒有正式開始。很難想象測核酸會成為一種生活習慣，挺不可思議的。

　　聊的項目數(shù)量和以前相比倒是沒什么變化，總體保持著看項目的節(jié)奏，只是該見面聊的改線上了。面對面的交流被打斷了影響很大，碰到比較復雜的項目，線上交流的深度還是不夠，有時候會影響判斷。

　　給創(chuàng)業(yè)者的建議：疫情給很多企業(yè)帶來了沖擊，沒有什么比活著更關鍵，一定要時刻關注并管理好自己的現(xiàn)金流，節(jié)省下來的每一分錢都很寶貴，生存下來才會有未來更好的發(fā)展。

　　危與機本來就是相輔相成的，有些可能是疫情影響下直接帶來的市場機會，有些是之前做起來比較難或者說沒時間去部署完成的事情，反而因為疫情出現(xiàn)了時間窗口。

　　盡量減少焦慮。資本市場的冷或熱，一直是周期性的波動，創(chuàng)業(yè)者不必過多關注，還是要聚焦在自己的初心和如何創(chuàng)造真正的價值。市場會回暖，如果為了不可控的事而過度焦慮，打亂自己的節(jié)奏，可能得不償失。

　　九合創(chuàng)投合伙人謝振亮

　　每周聊的項目數(shù)量和之前持平，條件允許的話，同城的項目會盡量線下見面。如果線上聊到好項目，也會很快給TS，對我們的投資判斷沒有決定性的影響。

　　最大的不便利是影響與項目方的交流，有些信息更適合在面對面的交流中去獲取。疫情期間，我們增加了行業(yè)研究的頻率，在內(nèi)部舉行了分享會，在機構層面拉齊認知。在充滿不確定時，我們更需要從底層尋求確定的發(fā)展動力。信心比黃金更重要，我們?nèi)匀粓远ǖ目春每萍及l(fā)展所帶來的創(chuàng)新機遇。

　　給創(chuàng)業(yè)者的建議：疫情影響下，投資機構對項目的要求更高，面對外部環(huán)境的不確定性，需要更快的具備盈利和造血能力。創(chuàng)業(yè)者要高度關注現(xiàn)金流狀況，如果發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)金流不足，要馬上開源節(jié)流，及時調整業(yè)務計劃和組織架構，多渠道融資。

　　CMC資本董事張琳

　　過去幾年，航旅縱橫持續(xù)打敗99%的用戶，剛剛打開這個APP，距離上次飛行已經(jīng)84天了。前幾天拜訪了一家公司，看到他們的團隊在如常工作，有點感動。

　　以前聊項目都在線下，現(xiàn)在不得不線上聊，線上聊節(jié)奏快，但交流的深度不夠。過去是在新項目/項目執(zhí)行/投后/以及社交關系里面傾向于新項目，現(xiàn)在有時間可以做長效的研究，研究一些認知門檻高的行業(yè)，也和已投公司走得更近些。

　　給創(chuàng)業(yè)者的建議：疫情對創(chuàng)業(yè)公司都是考驗，一定要有持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流，融資的錢是用來度過危機的，現(xiàn)金為王！有相當一部分團隊會避開這個時點開啟融資，資金端的情緒也會相對低迷。有些方向沒有受到疫情影響的在積極生長，比如一個極端是脫實入虛的WEB3.0相關的團隊，另一個極端涉及到必選類消費/食品相關的團隊。面對考驗，不同公司的應對危機能力的差別，策略的反應速度、對組織文化的維持、對現(xiàn)金流管理的意識等等。好的團隊才能幫助公司轉危為機。

　　弘泰基金董事總經(jīng)理楊勍

　　往年出差都在40次左右，今年有所減少了。聊項目的數(shù)量有一定程度下滑，在疫情封控區(qū)域的項目，無法推進。

　　最初，疫情影響的只是對工作方式有些影響，不能出差，影響溝通的效果，很多項目的推進與實地考察都受到影響，但并未有更深遠的影響。在2022年卻發(fā)生了實質變化，對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)、投資信心都產(chǎn)生了影響。今年給我最深刻體會是堅持價值投資，關注更長遠的持續(xù)可發(fā)展機會。

　　給創(chuàng)業(yè)者的建議：不具備夠硬的技術壁壘、不具備卓越的運營管理能力，不要輕言創(chuàng)業(yè)。

　　清流資本投資總監(jiān)陶凱

　　今年只出差了兩三次，大多數(shù)項目都無法實地盡調，項目推進放緩了，只能花更多時間放在研究上。

　　原來一個月見十二到十五個左右的項目，現(xiàn)在一周只能聊八到十個項目，降低了30%。 北京根本沒有地方可以開會，深刻體會交通才是經(jīng)濟活動的生命線！

　　給創(chuàng)業(yè)者的建議：堅持現(xiàn)金流正向，無限聚焦利基市場，持續(xù)提高人才密度。

　　華映資本投資總監(jiān)王思睿

　　現(xiàn)在一周聊八九個項目，和之前持平，但溝通質量下降。之前一個月出差三四次，現(xiàn)在為0，少部分同城的項目可以見面聊，但時間明顯縮短。不能現(xiàn)場去拜訪項目方，無法從整體了解項目，進而導致無法推進項目。

　　疫情把硬科技行業(yè)、投資機構和里面的投資人變成一個個孤島，如果持續(xù)下去從實業(yè)到金融行業(yè)都會迎來“塔斯馬尼亞島效應”，這才是最可怕的。（注：在人類學上，因為社會間交流被封閉，社會規(guī)模無法承載文明與技術的傳承，造成的社會文明退化現(xiàn)象就叫做“塔斯馬尼亞島效應”）

　　給創(chuàng)業(yè)者的建議：哪怕剛融完資累覺不愛，也建議多見各類型的機構和投資人，了解資本市場沒有壞處。廣積糧，能融資時多融點！

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