***北京9月21日電（王蓓蓓）近日，易方達基金總經(jīng)理劉曉艷在接受***訪談時表示，易方達基金自成立伊始，就深刻認識到風險管理是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提、是保證業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本。公司建立了良好的風控文化，倡導“全員風控”的理念，強調(diào)將風險管理落實到業(yè)務發(fā)展的每一個崗位、每一個細節(jié)和每一個人，并不斷建立健全相關制度流程支持各項風控措施的高效執(zhí)行。

她稱，任何企業(yè)在成立之初都會首先考慮到風險問題，在經(jīng)營過程中更是離不開風險控制，這其中有兩點比較重要。首先，公司在意識層面是不是真的認識到風控的必要性和重要性。做好風控絕不只是被動滿足外部監(jiān)管的強制要求，而是要想清楚自己所從事金融業(yè)務的性質(zhì)定位、業(yè)務的邏輯及本質(zhì)，并據(jù)此考量在業(yè)務發(fā)展過程中可能遇到的風險，以及需要如何進行應對和控制。只有樹立起主動風控的意識，才能把風控貫穿到公司的日常經(jīng)營中。在面對市場上新的熱點業(yè)務時，公司會主動思考業(yè)務的內(nèi)在邏輯，從業(yè)務本質(zhì)和邏輯的層面分析業(yè)務開展過程中可能遇到的風險點。

其次，風險控制不僅僅是風控部門的職責，應該樹立“全員風控”的理念。在易方達，人人都是風險管理者，每個人在做業(yè)務的同時也需要進行風險控制。從這一角度出發(fā)，業(yè)務的開展會相對順暢，業(yè)務和風控之間的對抗也會減少；把業(yè)務和風控割裂對立，不利于公司建立完備的風控文化和體系。

對于企業(yè)內(nèi)部風控文化的傳承，劉曉艷認為一方面依靠培訓，另一方面依靠公司環(huán)境的熏陶，工作時周圍同事的狀態(tài)、意識會對員工帶來潛移默化的影響。尤其是作為一家大型公司，需要傳達一種理念、營造一種氛圍，讓公司的文化和理念深入員工內(nèi)心。

另外，她還表示投資都是有風險性的，投資者首先需要了解投資標的、儲備一定的知識，才能判斷可能存在的風險并進行風險應對。如果沒有專業(yè)基礎知識，就很難進行風險控制。

就購買基金來說，投資者就需要了解基本投資知識，以及風險、收益和流動性三者之間的關系，如果要求風險相對較低、收益相對較高，則需要犧牲一定的流動性；如果想要風險相對較低、又不想犧牲流動性，則不能追求高收益。并且，基金也有很多不同的產(chǎn)品類型，如果盲目去投資就會導致投資的基金產(chǎn)品未必與消費者的風險收益偏好相匹配。

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