中國風(fēng)投委常務(wù)副會(huì)長唐勁草在致辭中指出，今年國內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，私募股權(quán)母基金行業(yè)也已進(jìn)入調(diào)整變革期，母基金行業(yè)的增速可能會(huì)“腰斬”。他認(rèn)為，母基金行業(yè)的“國進(jìn)民退”已是既成事實(shí)。民營的市場(chǎng)化母基金越來越難做，財(cái)富類的市場(chǎng)化母基金更難做。投資行業(yè)已經(jīng)形成了政府和國有企業(yè)做母基金，民營機(jī)構(gòu)做市場(chǎng)化直投基金的格局。

人民創(chuàng)投總經(jīng)理趙亞輝圍繞文化產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇做主旨演講，他指出，文化產(chǎn)業(yè)正在科技推動(dòng)下迎來客戶需求立體化、產(chǎn)品制作全民化、商業(yè)形態(tài)多元化和產(chǎn)業(yè)邊界模糊化的新“四化”。對(duì)此，他給出三點(diǎn)投資建議：一要聚焦跨界融合，從文化創(chuàng)意到文化創(chuàng)造；二要緊盯政策法規(guī)，避免先驅(qū)成先烈；三要回歸投資常識(shí)，謹(jǐn)慎追求高估值的“網(wǎng)紅”“爆款”。

北京科創(chuàng)基金的董事長劉克峰以“引領(lǐng)科創(chuàng)投資的新方向”為主題發(fā)表演講。他提出，要做科學(xué)家的真伙伴，他們擅長技術(shù)，但不擅長商業(yè)方案的策劃，作為投資機(jī)構(gòu)需要在此方面推一把。其次，要做資源的組織者，運(yùn)營的協(xié)調(diào)者，利益的讓渡者。

中國國新基金管理公司董事總經(jīng)理、國新科創(chuàng)基金管理公司首席執(zhí)行官歐文志認(rèn)為，當(dāng)前的資本市場(chǎng)“一九分化”現(xiàn)象嚴(yán)重，排名前三的機(jī)構(gòu)，規(guī)模相當(dāng)于后面GP的總和。此外，由于整個(gè)通道不順暢，一些基金業(yè)績表現(xiàn)不穩(wěn)定，加之一二級(jí)市場(chǎng)估值倒掛，項(xiàng)目退出渠道收縮，所以LP的出資意愿急劇下降。

活動(dòng)中，來自多家政府引導(dǎo)基金和市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu)的高管展開圓桌討論，并舉行了中國母基金聯(lián)盟成員單位授牌儀式。

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