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內(nèi)部市場(chǎng)化意義

〖壹〗、內(nèi)部市場(chǎng)化的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：推動(dòng)企業(yè)管理深化和現(xiàn)代化：內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)建了主體單位作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體、市場(chǎng)體系和運(yùn)行機(jī)制三大核心要素，打破了舊有的管理模式，極大地推動(dòng)了企業(yè)管理的深化和廣度。這種模式改變了管理方式，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了有力途徑。

內(nèi)部市場(chǎng)化概念

〖壹〗、內(nèi)部市場(chǎng)化是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種管理模式。具體來說：核心目標(biāo)：內(nèi)部市場(chǎng)化的核心目標(biāo)是為了減少企業(yè)內(nèi)部交易的繁瑣與成本，同時(shí)確保交易的平等性，無論是管理者還是員工，都能在這種機(jī)制下尋求實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期利益的最大化。

〖貳〗、內(nèi)部市場(chǎng)化是指把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)高層管理總體調(diào)控之下．使企業(yè)的上下流程、上下工序和存在服務(wù)關(guān)系的部門、崗位之間，從原來在行政手段（計(jì)劃、調(diào)度、會(huì)議、行政命令等）推動(dòng)下彼此分工協(xié)作，變?yōu)橘I賣關(guān)系、有償服務(wù)和契約關(guān)系，自行調(diào)節(jié)運(yùn)行。

〖叁〗、內(nèi)部市場(chǎng)化，這個(gè)概念長(zhǎng)久以來引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的深入探討，圍繞著交易成本、資源優(yōu)化配置以及組織結(jié)構(gòu)改革等問題展開了激烈的爭(zhēng)論。

〖肆〗、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，就是說在公司內(nèi)部，各個(gè)小團(tuán)隊(duì)之間也像市場(chǎng)上的買賣雙方一樣，進(jìn)行交易。比如，一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，不是直接交給公司，而是賣給另一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)再把這個(gè)產(chǎn)品賣給外面的客戶。這樣，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)之間就有了“買賣關(guān)系”，就有了收入和支出。

〖伍〗、內(nèi)部市場(chǎng)化是一個(gè)長(zhǎng)期糾纏經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的命題，交易成本、資源合理配置、組織結(jié)構(gòu)的變革等問題充滿爭(zhēng)議。換個(gè)角度來說，市場(chǎng)是平等和誠信的平臺(tái)，西方社會(huì)的職業(yè)道德感正是來自市場(chǎng)的長(zhǎng)期培養(yǎng)，契約關(guān)系相對(duì)主從關(guān)系有更多的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然市場(chǎng)不一定要狹義地理解為錢與物，錢與勞動(dòng)的簡(jiǎn)單交換。

〖陸〗、外部資源內(nèi)部化和內(nèi)部資源市場(chǎng)化是兩個(gè)相對(duì)的概念，涉及到資源管理和組織治理等方面。外部資源內(nèi)部化是指組織將外部資源引入內(nèi)部，加以利用和整合，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和高效利用。例如，一個(gè)企業(yè)可以通過引入外部資金、技術(shù)、人才等資源，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

內(nèi)部市場(chǎng)化的意義

內(nèi)部市場(chǎng)化的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：推動(dòng)企業(yè)管理深化和現(xiàn)代化：內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)建了主體單位作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體、市場(chǎng)體系和運(yùn)行機(jī)制三大核心要素，打破了舊有的管理模式，極大地推動(dòng)了企業(yè)管理的深化和廣度。這種模式改變了管理方式，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了有力途徑。

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部市場(chǎng)化管理通過打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部各部門和單位之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，從而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。盡管在實(shí)際推進(jìn)中可能面臨一些阻力和挑戰(zhàn)，如改革阻力、管理難題等，但通過采取相應(yīng)措施，如加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、完善管理機(jī)制等，這些挑戰(zhàn)是可以克服的。

內(nèi)部市場(chǎng)化，作為一種深化改革和加速經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵手段，其意義深遠(yuǎn)。首先，內(nèi)部市場(chǎng)構(gòu)建了三大核心要素：主體單位作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，享有自主經(jīng)營權(quán)；市場(chǎng)體系作為一個(gè)動(dòng)態(tài)有機(jī)整體，以等價(jià)交換為核心內(nèi)容，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理；運(yùn)行機(jī)制則是確保市場(chǎng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的策略與方法。

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力動(dòng)力，使企業(yè)組織能力自動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，它還有助于提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。更重要的是，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化能夠使員工從被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營主體，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工的自創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)。

如何建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化就是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以企業(yè)內(nèi)部各部門作為內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)主體，建立起一種統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的企業(yè)管理機(jī)制（路金波，2003）。

因此，騰訊推出了“活水計(jì)劃”，旨在通過建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)及優(yōu)化配置，充分發(fā)揮員工能力。關(guān)鍵做法 以文化為抓手，推進(jìn)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè) 高層代言發(fā)聲：騰訊通過中、高層領(lǐng)導(dǎo)的代言發(fā)聲，幫助管理者轉(zhuǎn)變思想，從管理控制轉(zhuǎn)變?yōu)閺墓敬缶种鄣氖袌?chǎng)化思維。

內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)涵內(nèi)部市場(chǎng)化就是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以企業(yè)內(nèi)部各部門作為內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)主體，建立起一種統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的企業(yè)管理機(jī)制。

內(nèi)部資本市場(chǎng)監(jiān)督激勵(lì)：總部（集團(tuán)公司）擁有剩余索取權(quán)和控制權(quán)，總部比銀行（外部資本市場(chǎng)上銀行是資金的主要提供者）有更大的動(dòng)機(jī)和權(quán)力進(jìn)行優(yōu)秀項(xiàng)目的挑選，這一優(yōu)勢(shì)的結(jié)果是總部在監(jiān)督方面付出的努力越多，其收益也就越大，所以它會(huì)選擇更加嚴(yán)格的監(jiān)督。

運(yùn)作方式：企業(yè)模擬市場(chǎng)交易方式，將內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)化為一系列的交易行為，通過明確的價(jià)格、合約和交易規(guī)則來引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。優(yōu)勢(shì)作用：內(nèi)部市場(chǎng)化有利于充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高市場(chǎng)運(yùn)作效率和整體經(jīng)濟(jì)效益。

首先，內(nèi)部市場(chǎng)構(gòu)建了三大核心要素：主體單位作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，享有自主經(jīng)營權(quán)；市場(chǎng)體系作為一個(gè)動(dòng)態(tài)有機(jī)整體，以等價(jià)交換為核心內(nèi)容，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理；運(yùn)行機(jī)制則是確保市場(chǎng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的策略與方法。

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