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我想知道現(xiàn)在的蘋果手機(jī)怎么漲價(jià)的這么快啊?

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：在智能手機(jī)市場(chǎng)中，蘋果通過(guò)價(jià)格調(diào)整來(lái)區(qū)分不同產(chǎn)品線，滿足不同層次消費(fèi)者需求。同時(shí)，適當(dāng)漲價(jià)也能在一定程度上維持品牌的高端形象，與其他品牌拉開差距，鞏固其在高端市場(chǎng)的地位 。

蘋果如何通過(guò)推廣舊機(jī)型保持iPhone熱銷?

〖壹〗、蘋果通過(guò)以下方式推廣舊機(jī)型以保持iPhone熱銷：維持高價(jià)策略并兼顧低端市場(chǎng)：蘋果在保持iPhone高端定位的同時(shí)，也通過(guò)推廣舊機(jī)型來(lái)覆蓋低端市場(chǎng)。這種策略使得蘋果能夠吸引不同層次的消費(fèi)者，從而保持iPhone的整體銷量。

〖貳〗、蘋果通過(guò)在自家旗艦店熱銷iPhone 4S（占比38%），銷售折扣策略，以及在不同市場(chǎng)調(diào)整零售策略（如印度的以舊換新和俄羅斯的直接銷售），成功地推廣了舊機(jī)型。盡管如此，利潤(rùn)率問題依然存在，iPhone平均售價(jià)下降，導(dǎo)致利潤(rùn)下滑。

〖叁〗、蘋果通過(guò)自家店面推廣、銷售折扣和調(diào)整零售策略，如在俄羅斯直接與運(yùn)營(yíng)商合作，成功在低價(jià)市場(chǎng)找到空間。然而，推廣低價(jià)iPhone帶來(lái)了利潤(rùn)下滑的問題。盡管營(yíng)收增長(zhǎng)，但iPhone平均售價(jià)下降，導(dǎo)致利潤(rùn)減少。庫(kù)克強(qiáng)調(diào)高端市場(chǎng)仍有增長(zhǎng)空間，蘋果將繼續(xù)沿用高端產(chǎn)品策略，通過(guò)打折吸引新用戶。

〖肆〗、建議：等待iPhone 12發(fā)布后再做決定 隨著5G時(shí)代的到來(lái)，5G手機(jī)將成為主流。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，如果對(duì)5G沒有剛需的話，可以考慮等待iPhone 12發(fā)布后再做決定。屆時(shí)，如果新款iPhone價(jià)格過(guò)高，入手購(gòu)買降價(jià)后的4G舊款iPhone也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。畢竟，在性能和品質(zhì)上，蘋果的產(chǎn)品一直都有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。

〖伍〗、庫(kù)存調(diào)整：隨著新機(jī)型的上市，蘋果需要對(duì)舊機(jī)型的庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。降價(jià)可以幫助清理庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓帶來(lái)的成本壓力。供應(yīng)鏈優(yōu)化：降價(jià)也可能與蘋果優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本有關(guān)。通過(guò)調(diào)整價(jià)格策略，蘋果可以更好地控制成本，提高盈利能力。

〖陸〗、分析說(shuō)明：新品推出與舊款下架：隨著蘋果新品的推出，舊款機(jī)型如iPhone 15 Pro通常會(huì)從蘋果官網(wǎng)下架。這是蘋果常規(guī)的產(chǎn)品更新策略，旨在推廣最新款的產(chǎn)品。實(shí)體店庫(kù)存情況：盡管舊款機(jī)型從官網(wǎng)下架，但顧客仍然有機(jī)會(huì)在蘋果線下直營(yíng)店找到舊款機(jī)型的庫(kù)存。

蘋果公司成功或失敗的因素是什么

蘋果公司成功的因素還在于他的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。蘋果公司主要的企業(yè)文化有偏執(zhí)創(chuàng)新和推崇精英人才文化。

果斷的決策與價(jià)值觀一致 當(dāng)員工的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀不符時(shí)，蘋果公司能夠果斷作出決策，確保公司文化的統(tǒng)一和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這種果斷的決策能力有助于公司在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)迅速作出反應(yīng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從挫折中學(xué)習(xí) 蘋果公司的管理經(jīng)驗(yàn)并非一蹴而就，而是從大大小小的挫折中不斷學(xué)習(xí)和積累得來(lái)的。

蘋果公司之所以能成功，主要原因有以下幾點(diǎn)：創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：蘋果公司注重產(chǎn)品的創(chuàng)新性和藝術(shù)性，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被視為行業(yè)的標(biāo)桿。這種對(duì)品質(zhì)和創(chuàng)新的極致追求，使得蘋果產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。放權(quán)的管理方式：蘋果公司采用放權(quán)的管理方式，給予員工充分的信任和自由。

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