馬云如何用微弱股權(quán)控制ali巴巴 「馬云投資軟銀的方法」
馬云如何用微弱股權(quán)控制ali巴巴 「馬云投資軟銀的方法」
本文摘要：馬云如何用微弱股權(quán)控制ali巴巴? 通過(guò)上述制度安排，馬云及其合伙人團(tuán)隊(duì)成功地掌握了ali巴巴集團(tuán)的控制權(quán)。他們通過(guò)投票權(quán)委托和控制董事會(huì)選舉等...
通過(guò)上述制度安排，馬云及其合伙人團(tuán)隊(duì)成功地掌握了ali巴巴集團(tuán)的控制權(quán)。他們通過(guò)投票權(quán)委托和控制董事會(huì)選舉等方式，確保了公司的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)決策符合他們的愿景和利益。這種控制權(quán)保持的實(shí)質(zhì)是將具有投票決策能力的股權(quán)保留在創(chuàng)始人手中，同時(shí)讓投資人享有平等的收益權(quán)，但幾乎沒(méi)有決策權(quán)。
太一信托資訊：馬云、孫正義雙雙辭職，分別退出軟銀、阿里 6月25日，軟銀集團(tuán)（988OT）創(chuàng)始人孫正義與ali巴巴（BABA.NYSE，0998HK）創(chuàng)始人馬云，分別宣布從對(duì)方公司辭去董事職務(wù)。這一變動(dòng)標(biāo)志著兩位企業(yè)家在長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的合作后，正式在董事會(huì)層面分道揚(yáng)鑣。
〖One〗曾是阿里最大的股東，如今欠債上萬(wàn)億，靠出售阿里股份為生的是日本軟銀。日本軟銀曾是ali巴巴的最大股東，這一地位源于其在ali巴巴創(chuàng)辦初期提供的8000萬(wàn)美金投資。這筆投資不僅幫助馬云成功創(chuàng)立了ali巴巴，也使得軟銀在ali巴巴的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了重要地位。
〖Two〗ali巴巴的最大股東是日本軟銀。以下是ali巴巴股權(quán)結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析：最大股東：日本軟銀持有ali巴巴約29%的股份，是ali巴巴的最大股東。第二大股東：美國(guó)的Yahoo持有ali巴巴約4%的股份，為第二大股東。創(chuàng)始人持股：ali巴巴的創(chuàng)始人馬云及其團(tuán)隊(duì)持有的股份相對(duì)較少，馬云個(gè)人持有約8%的股份。
〖Three〗阿里被拋售主要是因?yàn)檐涖y集團(tuán)出于財(cái)務(wù)需要而出售其所持有的阿里股份。具體情況如下：軟銀集團(tuán)是阿里的大股東：軟銀在很早就投資了阿里，占股大概25%左右，市值超過(guò)1200億美元，回報(bào)也超過(guò)數(shù)千倍?？梢哉f(shuō)，阿里是孫正義最大的搖錢(qián)樹(shù)。
〖Four〗ali巴巴最大股東是軟銀集團(tuán)，阿里提交的招股文件顯示，日本軟銀持股占比34％，為最大股東，馬云持股占比達(dá)9％，為最大個(gè)人股東。
〖Five〗作為投資阿里成為大股東的人就是我們所熟悉的日本首富孫正義，孫正義同時(shí)也是日本軟銀集團(tuán)掌門(mén)人，ali巴巴能夠擁有如今的名氣與發(fā)展，從某種角度上說(shuō)，孫正義可以說(shuō)是ali巴巴的伯樂(lè)與知音，孫正義也從ali巴巴得到了非常多的利益，這對(duì)于孫正義來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次最成功的投資。
〖Six〗去年11月市場(chǎng)傳聞馬云家族信托實(shí)體要出售1000萬(wàn)股ali巴巴股票，導(dǎo)致阿里股價(jià)大跌。隨后ali巴巴集團(tuán)合伙人、首席人才官蔣芳在內(nèi)網(wǎng)回應(yīng)稱“馬云一股都沒(méi)有出售”，并表示馬云堅(jiān)定看好阿里。
〖One〗因此，雖然馬云支付了400億的補(bǔ)償金，但他卻確保了支付寶的控制權(quán)不會(huì)落入外資手中，同時(shí)也讓外資股東錯(cuò)失了上萬(wàn)億的潛在財(cái)富。這一策略的高明之處在于，馬云既保護(hù)了支付寶的控制權(quán)，又避免了與外資股東的直接沖突。他通過(guò)巧妙的談判和布局，實(shí)現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也為ali巴巴和支付寶的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
〖Two〗人，總是很難改正自己的缺點(diǎn)，人，也總是很難發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，有時(shí)，明知錯(cuò)了，卻欲罷不能，一錯(cuò)再錯(cuò)，把握正確的方向，堅(jiān)守自己的原則，世界上的誘惑很多，天上永遠(yuǎn)不會(huì)掉餡餅，不要因?yàn)樨潏D一時(shí)的快樂(lè)而付出慘痛的代價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，一定要止步。2 昨天你對(duì)我愛(ài)理不理，今天我讓你高攀不起。
〖Three〗馬云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來(lái)鎮(zhèn)， ali巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任ali巴巴集團(tuán)董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）中國(guó)理事會(huì)主席兼全球董事會(huì)成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)董事。
〖Four〗ali巴巴ali巴巴創(chuàng)立于1999年，剛成立一年就遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫，可以說(shuō)馬云這“運(yùn)氣”也是夠好的，想要挺過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫只能靠前砸，撐得過(guò)去就活，撐不過(guò)去就死。馬云為了錢(qián)當(dāng)時(shí)找了幾十個(gè)投資人，但沒(méi)有一個(gè)人看好，最后還是通過(guò)吳鷹的引薦，馬云與孫正義認(rèn)識(shí)。
〖Five〗Ⅷ 馬云在中國(guó)是一個(gè)什么樣的人以r開(kāi)頭的詞 馬云語(yǔ)錄：做企業(yè)不是做俠客。 馬云語(yǔ)錄：建立自我、追求忘我。 馬云語(yǔ)錄：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。 馬云語(yǔ)錄：永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。 馬云語(yǔ)錄：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。 馬云語(yǔ)錄：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。
〖Six〗馬云故事 ali巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。
馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)接觸，如軟銀等。軟銀在深入了解ali巴巴的商業(yè)模式和發(fā)展前景后，進(jìn)行了大規(guī)模投資，成為ali巴巴發(fā)展的重要資金支柱。此外，ali巴巴還通過(guò)上市融資，在證券市場(chǎng)上籌集了巨額資金，進(jìn)一步推動(dòng)了公司的全球化布局和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。通過(guò)多種融資手段的綜合運(yùn)用，馬云為ali巴巴的持續(xù)壯大提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。
在融資策略上，馬云初期通過(guò)與熟悉華爾街的朋友合作，借助他們的資源和人脈進(jìn)行融資。在ali巴巴的成長(zhǎng)過(guò)程中，馬云還通過(guò)A/B股設(shè)置，成功地獲得了對(duì)公司的控制權(quán)，確保了公司的發(fā)展方向符合他的戰(zhàn)略規(guī)劃。馬云的整合資源和融資手段不僅幫助ali巴巴快速成長(zhǎng)，還為其他創(chuàng)業(yè)者提供了一些寶貴的啟示。
借貸方式：銀行貸款：馬云可以選擇向商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款，這是一種常見(jiàn)的融資方式。銀行貸款通常需要提供抵押物或信用擔(dān)保，并按照約定的利率和還款期限進(jìn)行還款。這種方式相對(duì)穩(wěn)定，適用于各種規(guī)模的資金需求。股權(quán)質(zhì)押貸款：作為ali巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人，馬云可以將自己持有的公司股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押，從而獲得貸款。
第七輪融資：2010年3月，紅杉資本對(duì)ali巴巴進(jìn)行了戰(zhàn)略投資，具體金額不詳。 第八輪融資：2011年9月，ali巴巴獲得了16億美元的E輪融資，投資機(jī)構(gòu)包括銀湖資本、DST Global、Temasek淡馬錫和云鋒基金。
螞蟻借唄：一款貸款服務(wù)，申請(qǐng)門(mén)檻是芝麻分在600以上，用戶可以根據(jù)分?jǐn)?shù)申請(qǐng)不同額度的貸款。螞蟻微貸（網(wǎng)商貸）：專注小微企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)者和農(nóng)村用戶貸款融資服務(wù)，純信用、無(wú)抵押、閃電放款。
其資金可能被用于支持金融科技項(xiàng)目的研發(fā)和推廣，以推動(dòng)整個(gè)金融行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。綜上所述，馬云及ali巴巴集團(tuán)通過(guò)余額寶融集的資金主要用于多元化投資、提升用戶體驗(yàn)和服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)運(yùn)營(yíng)以及促進(jìn)金融創(chuàng)新和科技發(fā)展等方面。這些用途旨在實(shí)現(xiàn)資金的保值增值，同時(shí)推動(dòng)ali巴巴集團(tuán)及其生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。
馬云在創(chuàng)建ali巴巴的過(guò)程中是如何融資的？1999年10月，馬云私募到手第一筆天使投資500萬(wàn)美元，由高盛公司牽頭，聯(lián)合美國(guó)、亞洲、歐洲一流的基金公司 2000年，馬云為ali巴巴引進(jìn)第二筆融資，2500萬(wàn)美元的投資來(lái)自軟銀、富達(dá)、匯亞資金、TDF、瑞典投資6家風(fēng)險(xiǎn)投資商 2004年2月，ali巴巴第三次融資，再?gòu)能涖y等風(fēng)險(xiǎn)投資商手中募集到8200萬(wàn)美元，其中軟銀出資6000萬(wàn)美元。
第二輪融資：2000年12月，ali巴巴獲得了2000萬(wàn)美元的B輪融資，由軟銀領(lǐng)投。這筆資金對(duì)馬云來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，孫正義的信任和支持對(duì)ali巴巴的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。 第三輪融資：2004年2月，ali巴巴獲得了02億美元的C輪融資，由軟銀中國(guó)資本領(lǐng)投。
在融資策略上，馬云初期通過(guò)與熟悉華爾街的朋友合作，借助他們的資源和人脈進(jìn)行融資。在ali巴巴的成長(zhǎng)過(guò)程中，馬云還通過(guò)A/B股設(shè)置，成功地獲得了對(duì)公司的控制權(quán)，確保了公司的發(fā)展方向符合他的戰(zhàn)略規(guī)劃。馬云的整合資源和融資手段不僅幫助ali巴巴快速成長(zhǎng)，還為其他創(chuàng)業(yè)者提供了一些寶貴的啟示。
綜上所述，馬云通過(guò)創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)ali巴巴集團(tuán)及其相關(guān)金融業(yè)務(wù)（如螞蟻金服），利用資產(chǎn)證券化等金融工具，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行投資與并購(gòu)，以及提升個(gè)人品牌和影響力等多種方式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的快速增長(zhǎng)。然而，也需要注意到馬云在賺錢(qián)過(guò)程中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，以及他對(duì)于社會(huì)責(zé)任和監(jiān)管要求的回應(yīng)。
除了持股，馬云還通過(guò)其他方式為ali巴巴注入了源源不斷的活力。他積極引進(jìn)外部投資者，拓寬資金來(lái)源；同時(shí)，他注重培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的潛能，使得ali巴巴能夠持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步。馬云對(duì)ali巴巴的貢獻(xiàn)不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，更在于他對(duì)公司文化和價(jià)值觀的塑造。
第一輪融資 ali巴巴剛剛成立后不久馬云就見(jiàn)到了事業(yè)中第一個(gè)最重要的男人——蔡崇信 ，蔡崇信的加入ali巴巴，任職CFO，這位律師出身的投行高管很快就施展了他的才華，1999年12月1日就獲得了A輪500萬(wàn)美元的融資。
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