年底了，空氣中彌漫著兩種味道，一種是樓下那家新開的螺螄粉，另一種，就是辦公室里若有若無(wú)的“年終獎(jiǎng)”的味道。這味道，比螺螄粉還上頭，聞到的人，心里要么是小鹿亂撞，要么是涼了半截。一說(shuō)到財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)金分配方案，那簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)年度職場(chǎng)“權(quán)力的游戲”，比甄嬛傳還刺激，打工人的心情就像坐過(guò)山車，忽上忽下，心臟隨時(shí)準(zhǔn)備“破防了”。

老板們總說(shuō)，我們發(fā)獎(jiǎng)金，講究的是科學(xué)、是藝術(shù)、是激勵(lì)，是為了讓大家明年繼續(xù)為公司發(fā)光發(fā)熱，燃燒自己，照亮老板回家的路。聽(tīng)聽(tīng)，多偉大的格局！但對(duì)于我們這些“打工人”來(lái)說(shuō)，別整那些虛的，咱們就想知道，今年的“年終獎(jiǎng)刺客”會(huì)不會(huì)刺到自己身上，到手的錢，能不能讓我在過(guò)年親戚聚會(huì)上昂首挺胸，而不是默默地在角落里扒拉飯。

那么，這個(gè)傳說(shuō)中玄之又玄的“財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)金分配方案”，到底是怎么一回事呢？別急，今天咱們就來(lái)扒一扒那些藏在Excel表格背后的秘密，看看老板的葫蘆里到底賣的什么藥。首先，市面上流傳最廣的，大概有這么幾種“武林秘籍”。

第一種，咱們稱之為“陽(yáng)光普照，人人有份”派。這種方案突出一個(gè)“和氣生財(cái)”，老板心地善良，覺(jué)得大家辛苦一年，沒(méi)功勞也有苦勞，沒(méi)苦勞也有疲勞。于是乎，大筆一揮，所有人一個(gè)固定數(shù)額，或者按照月薪的固定倍數(shù)來(lái)發(fā)。比如，年底雙薪、十三薪就是這種模式的典型代表。這種方式的好處是，簡(jiǎn)單粗暴，誰(shuí)也不得罪，辦公室里一派祥和，大家你好我好大家好。但壞處也顯而易見(jiàn)，對(duì)于那些一年到頭拼死拼活，把公司當(dāng)家，把咖啡當(dāng)水喝的“卷王”們來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是當(dāng)頭一棒。眼睜睜看著隔壁那個(gè)每天踩點(diǎn)上班、準(zhǔn)點(diǎn)下班，上班時(shí)間一半在帶薪拉屎、一半在摸魚逛淘寶的同事，拿的錢和自己差不多，那心態(tài)，當(dāng)場(chǎng)就崩了呀！這哪是激勵(lì)，這分明是告訴大家：努力沒(méi)啥用，不如學(xué)摸魚！

于是，第二種更主流的“績(jī)效為王，多勞多得”派就閃亮登場(chǎng)了。這個(gè)方案聽(tīng)起來(lái)就高大上多了，它試圖用一套看似無(wú)懈可擊的公式，來(lái)量化你一年的價(jià)值。公式通常長(zhǎng)這樣：個(gè)人年終獎(jiǎng) = 公司總獎(jiǎng)金包 × 部門績(jī)效系數(shù) × 個(gè)人績(jī)效系數(shù)。是不是感覺(jué)畫面感來(lái)了？財(cái)務(wù)部和HR部門的同事們，年底加班加點(diǎn)，就是在搗鼓這些“系數(shù)”。

這里的每一個(gè)變量，都是一出大戲。先說(shuō)“公司總獎(jiǎng)金包”，這玩意兒的彈性比猴皮筋還大。公司今年賺了錢，老板心情好，獎(jiǎng)金包就大一點(diǎn)；公司要是“戰(zhàn)略性虧損”，那對(duì)不起，老板會(huì)痛心疾首地告訴你，今年我們共克時(shí)艱，獎(jiǎng)金就意思意思，大家要理解，要有大局觀。至于這個(gè)“意思”到底是多少，全憑老板一張嘴，他畫的“大餅”你吃不吃都得接著。

再看“部門績(jī)效系數(shù)”。這下好了，部門之間直接開啟“內(nèi)卷”模式。銷售部說(shuō)我們簽了多少大單，養(yǎng)活了全公司；技術(shù)部說(shuō)沒(méi)有我們的產(chǎn)品，你們賣空氣??？市場(chǎng)部說(shuō)沒(méi)有我們的宣傳，客戶知道你是誰(shuí)？后勤部說(shuō)沒(méi)有我們，你們連廁紙都沒(méi)得用！大家為了爭(zhēng)一個(gè)高點(diǎn)的系數(shù)，在年終述職大會(huì)上，PPT做得一個(gè)比一個(gè)精美，牛吹得一個(gè)比一個(gè)響亮，不知道的還以為個(gè)個(gè)都是喬布斯再世。

最刺激的，還是那個(gè)“個(gè)人績(jī)效系數(shù)”。這直接決定了你的錢包厚度。通常，公司會(huì)把員工的績(jī)效評(píng)定為S、A、B、C、D幾個(gè)等級(jí)，或者優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)。評(píng)為S的，可能是獎(jiǎng)金拿到手軟，走路都帶風(fēng)；評(píng)為C或D的，可能就只有一封“感謝信”和老板“愛(ài)的鼓勵(lì)”了。而這個(gè)評(píng)級(jí)是怎么來(lái)的呢？KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）和OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）就來(lái)了。年初定的目標(biāo)，年底來(lái)算賬。但問(wèn)題是，很多人的KPI定得本身就像個(gè)笑話，要么是“根本不可能完成的任務(wù)”，要么是“躺著都能完成的廢話”。而且，最終的評(píng)定權(quán)，往往掌握在你的直屬上司手里。這就很考驗(yàn)?zāi)闫綍r(shí)的“為人處世”了。

這就引出了分配方案里的“玄學(xué)”部分，也就是第三種，我們稱之為“印象分定生死”的隱形規(guī)則。很多時(shí)候，那套復(fù)雜的公式只是個(gè)幌子，真正起作用的，是老板心里那本“小賬本”。你是不是經(jīng)常主動(dòng)加班，哪怕是在演戲？你是不是在老板講冷笑話的時(shí)候第一個(gè)笑出聲？你是不是總能“恰到好處”地出現(xiàn)在老板面前，匯報(bào)工作進(jìn)展？這些“軟實(shí)力”，有時(shí)候比你辛辛苦苦做出來(lái)的業(yè)績(jī)報(bào)告還管用。俗話說(shuō)，“做得好不如說(shuō)得好，說(shuō)得好不如PPT做得好”，這在年終獎(jiǎng)分配上體現(xiàn)得淋漓盡致。那些默默無(wú)聞的老黃牛，可能干了最多的活，但因?yàn)椴簧朴诒憩F(xiàn)，最后獎(jiǎng)金可能還不如那個(gè)天天在老板面前晃悠的“馬屁精”。

還有一種更高級(jí)的玩法，叫“360度環(huán)評(píng)”。聽(tīng)起來(lái)是不是很全面、很公平？讓你的上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)同事，甚至合作的客戶都來(lái)評(píng)價(jià)你。但實(shí)際操作起來(lái)，就可能變成一場(chǎng)“商業(yè)互吹”或者“集體背刺”的年度大戲。關(guān)系好的同事互相打高分，你好我好大家好；關(guān)系有摩擦的，那對(duì)不起了，趁這個(gè)機(jī)會(huì)必須給你“穿小鞋”。最后出來(lái)的分?jǐn)?shù)，與其說(shuō)是對(duì)你工作能力的評(píng)價(jià)，不如說(shuō)是對(duì)你人際關(guān)系的一次期末考試。

所以，一個(gè)看似簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)年終獎(jiǎng)金分配方案，背后牽扯的是公司戰(zhàn)略、部門博弈、人際關(guān)系和老板的個(gè)人喜好。它既是一門數(shù)學(xué)，要計(jì)算各種系數(shù)和權(quán)重；也是一門心理學(xué)，要揣摩上意，平衡各方；更是一門表演學(xué)，要懂得適時(shí)地展示自己的價(jià)值。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，制定這個(gè)方案更是頭疼，既要讓老板滿意，覺(jué)得錢花在了刀刃上，又要讓員工滿意，至少不能引發(fā)大規(guī)模離職潮。這根鋼絲，走起來(lái)可太難了。

前幾天，我偷偷問(wèn)我們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，咱們公司今年的獎(jiǎng)金方案到底怎么定，他喝了口枸杞茶，深沉地看了我一眼，然后把我拉到角落，悄悄說(shuō)：“你知道嗎，為了絕對(duì)公平，杜絕一切主觀因素，我們老板今年決定采用一種全新的、革命性的分配方式。”我一聽(tīng)，眼睛都亮了，趕緊問(wèn)是什么高科技手段，難道是AI算法？只見(jiàn)他緩緩地從抽屜里拿出一個(gè)飛鏢盤。你猜，他飛鏢盤上寫了誰(shuí)的名字？

免責(zé)聲明
?????????? 本站所有信息均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)搜集
1.與產(chǎn)品相關(guān)信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性均由發(fā)布單位及個(gè)人負(fù)責(zé)，
2.拒絕任何人以任何形式在本站發(fā)表與中華人民共和國(guó)法律相抵觸的言論
3.請(qǐng)大家仔細(xì)辨認(rèn)！并不代表本站觀點(diǎn),本站對(duì)此不承擔(dān)任何相關(guān)法律責(zé)任！
4.如果發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站有任何文章侵犯你的權(quán)益,請(qǐng)立刻聯(lián)系本站站長(zhǎng)[QQ:775191930]，通知給予刪除