A股最大的影視上市公司

嘿，各位老鐵們，今天咱們來聊個(gè)“壕”氣沖天的話題。當(dāng)咱們坐在電影院里，一手爆米花一手可樂，看著大熒幕上的愛恨情仇、宇宙爆炸時(shí)，有沒有想過，這背后操盤的大佬是誰？在咱們大A股的“影視圈”里，到底哪家公司是站在鄙視鏈頂端的“真·凡爾賽”？別急，搬好小板凳，今天咱們就來扒一扒，看看誰才是那個(gè)傳說中的“圈內(nèi)一哥”。

說到“最大”，咱們得先定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。是拍的片子最多？還是請(qǐng)的明星最大牌？NONONO，在資本市場(chǎng)，最簡(jiǎn)單粗暴、也最讓股民們心跳加速的，當(dāng)然是“市值”啦！市值，說白了就是這家公司在股市里值多少錢，是衡量一個(gè)上市公司綜合實(shí)力的硬通貨。按照這個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)，有請(qǐng)我們今天的主角閃亮登場(chǎng)——萬達(dá)電影（Wanda Film）！沒錯(cuò)，就是那個(gè)你總能在各大商圈看到，名字響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;Wanda”。

可能有些小伙伴會(huì)說，我以為會(huì)是華誼兄弟或者光線傳媒呢？畢竟這倆也是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇罄?。華誼兄弟，那可是影視圈的“老炮兒”，想當(dāng)年馮小剛導(dǎo)演的賀歲片一出，誰與爭(zhēng)鋒？簡(jiǎn)直是影視圈的“黃埔軍校”。而光線傳媒，憑借一部《哪吒之魔童降世》直接封神，成了“國(guó)漫之光”的代言人，手里的IP個(gè)個(gè)能打。但是，朋友們，格局要打開！萬達(dá)電影的玩法，跟他們不太一樣，可以說，它玩的是“降維打擊”。

為啥這么說？因?yàn)槿f達(dá)電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你以為是拍電影嗎？不完全是。它最“恐怖”的武器，是它遍布全國(guó)，甚至全球的電影院線！這就好比什么呢？別人都是辛辛苦苦種菜的（拍電影），而萬達(dá)不僅自己有幾塊良田，它還把全國(guó)最好的菜市場(chǎng)（電影院）都給承包了。不管你種的是白菜還是蘿卜，最終都得拿到我的市場(chǎng)里來賣。這叫什么？這就叫渠道為王！手里有院線，就等于掌握了電影的“最后一公里”，直接面對(duì)消費(fèi)者，這腰桿子能不硬嗎？

我們來看組數(shù)據(jù)，感受一下這位“院線卷王”的實(shí)力。萬達(dá)電影在國(guó)內(nèi)擁有數(shù)百家影院，銀幕數(shù)量更是以萬為單位計(jì)算，常年占據(jù)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的頭把交椅。這意味著，全國(guó)每賣出好幾張電影票，就有一張是在萬達(dá)的電影院里成交的。這種市場(chǎng)占有率，讓它在跟上游的制片方談判時(shí)，擁有了極大的話語(yǔ)權(quán)。你片子拍得再好，也得求著我給你多排片吧？排片率高低，直接決定了一部電影的生死，這感覺，就像是游戲里的GM，給你開個(gè)小灶，你就可能直接起飛。

當(dāng)然，萬達(dá)電影也不是個(gè)只會(huì)“收租”的包租公。人家也搞內(nèi)容創(chuàng)作，而且一出手就是王炸。旗下的萬達(dá)影視，參與出品和制作了不少爆款，比如那部讓大家笑出腹肌又感動(dòng)到流淚的《唐人街探案》系列。這種“上游內(nèi)容制作+下游渠道放映”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，簡(jiǎn)直就是開了掛。自己拍的電影，在自己的影院里，想怎么排就怎么排，肥水不流外人田。這就好比，你自己開了家網(wǎng)紅奶茶店，原料是自己種的，配方是自己研發(fā)的，店面還是自家商場(chǎng)的黃金位置，你說這生意能不火嗎？其他家只能干瞪眼，直呼“666”！

相比之下，曾經(jīng)的王者華誼兄弟就有點(diǎn)“扎心了，老鐵”。過于依賴大導(dǎo)演和明星個(gè)人IP，當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變，觀眾口味變化，曾經(jīng)的票房靈藥也可能失靈，股價(jià)也跟著坐上了過山車，讓人有點(diǎn)EMO。而光線傳媒，雖然靠著動(dòng)畫電影殺出一條血路，形成了自己的特色護(hù)城河，但在院線布局上，跟萬達(dá)這種“基建狂魔”比起來，還是稍遜一籌。還有像中國(guó)電影這樣的“國(guó)家隊(duì)”，雖然資源雄厚，背景強(qiáng)大，但在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和商業(yè)布局的靈活性上，又是另一種風(fēng)格。

所以你看，A股的影視江湖，也是一場(chǎng)精彩的“權(quán)力的游戲”。有靠?jī)?nèi)容創(chuàng)意打天下的“藝術(shù)家”，有靠資本運(yùn)作合縱連橫的“戰(zhàn)略家”，而萬達(dá)電影，更像是一個(gè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的“實(shí)業(yè)家”。它深深明白，無論電影內(nèi)容如何變化，觀眾最終還是要走進(jìn)電影院這個(gè)物理空間來完成消費(fèi)閉環(huán)。牢牢掌握住這個(gè)終端，就等于掌握了整個(gè)行業(yè)最穩(wěn)定的一塊現(xiàn)金流。在影視行業(yè)這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，一部電影決定生死的“賭桌”上，萬達(dá)電影給自己買了一份最厚的保險(xiǎn)。

而且，電影院這個(gè)場(chǎng)景，能玩的花樣可太多了。除了賣電影票，爆米花、可樂、各種電影周邊衍生品，那都是利潤(rùn)的大頭。再加上現(xiàn)在流行的“劇本殺”、“脫口秀”等線下娛樂，都可以嫁接到影院這個(gè)空間里。萬達(dá)電影坐擁如此巨大的線下流量入口，未來的想象空間，可不僅僅是放電影那么簡(jiǎn)單。它就像一個(gè)巨大的流量池，至于怎么變現(xiàn)，就看它想怎么玩了。

所以，當(dāng)我們?cè)谟懻撜l是A股最大的影視上市公司時(shí)，萬達(dá)電影憑借其龐大的院線帝國(guó)和全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，穩(wěn)穩(wěn)地坐在了鐵王座上。它用行動(dòng)告訴我們，在內(nèi)容為王的時(shí)代，渠道的力量同樣不可小覷。它不是那個(gè)在臺(tái)上表演得最花哨的明星，而是那個(gè)搭建了整個(gè)舞臺(tái)，并掌控著所有燈光和音響的幕后大佬。

那么問題來了，你知道電影院里賣的爆米花，為什么總是比外面超市里的貴那么多嗎？

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