澎湃新聞記者 林牧之 實習(xí)生 施懿芝

“我們深知只有‘國家好，民族好’，才有‘企業(yè)好，家庭好’，面對考驗大家只有和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心，才能打贏這場‘沒有硝煙’的戰(zhàn)爭。”日前，運鴻集團(tuán)股份有限公司（簡稱“運鴻集團(tuán)”）董事長李玉保接受澎湃新聞專訪時說道。

運鴻集團(tuán)股份有限公司董事長李玉保。企業(yè)官網(wǎng) 圖

作為一位民營企業(yè)家，李玉保在慈善公益與脫貧攻堅事業(yè)上身體力行。今年上半年為了支持湖北省抗擊疫情，運鴻集團(tuán)向湖北省紅十字會和湖北省社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)院捐贈了價值3.124億人民幣的資金和物資。5月份，得知家鄉(xiāng)吉林省舒蘭市成為疫情高風(fēng)險地區(qū)，李玉保向舒蘭市捐贈了總價值1000萬元資金和物資抗疫。

運鴻集團(tuán)還積極響應(yīng)中央及湖北省政府關(guān)于“精準(zhǔn)扶貧”、“光伏扶貧”的號召，以光伏生態(tài)農(nóng)業(yè)積極參與精準(zhǔn)扶貧脫貧工作，包括籌建湖北武穴光伏生態(tài)農(nóng)業(yè)項目、湖北省蘄春縣蘄州鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)種植大棚項目、遼寧省彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資建設(shè)光伏電站項目、湖北省黃岡市黃州區(qū)千葉湖農(nóng)業(yè)生態(tài)園種植大棚項目。2019年，李玉保捐資湖北省10個貧困縣1000萬元，為支持老區(qū)建設(shè)發(fā)展和貧困地區(qū)精準(zhǔn)扶貧做出了貢獻(xiàn)。

“未來，在踐行公益和致力脫貧攻堅的路上，我會堅守初心，用自身力量為慈善公益及脫貧攻堅事業(yè)發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)和社會樹立榜樣?！比ツ甑?，李玉保全票當(dāng)選湖北省扶貧基金會副理事長兼法人代表，并作為民營企業(yè)家當(dāng)選湖北省三農(nóng)問題研究會常務(wù)理事。以下是澎湃新聞對運鴻集團(tuán)股份有限公司董事長李玉保的專訪。

打贏這場“沒有硝煙”的戰(zhàn)爭

澎湃新聞：今年疫情嚴(yán)峻的時候，武漢已經(jīng)封城，大家都不敢出門，您親自帶領(lǐng)了工作人員趕往一線運送物資。當(dāng)時是怎樣的場景？

李玉保：1月24日武漢實施封城，當(dāng)時的疫情已經(jīng)進(jìn)入到非常典型的時期。疫情時刻牽動人心，作為一名企業(yè)家第一時間想到的就是怎么去幫助更多的人。當(dāng)我看到一批又一批的衛(wèi)生醫(yī)療隊伍及抗疫防疫工作人員從全國各地出發(fā)，向武漢“逆行”的時候，是非常感動而又震撼的，從他們身上凝聚的一股眾志成城的力量，深深感染著我，除了通過捐贈物資支援抗疫，我就想親自投身于戰(zhàn)疫中去，同全國人民一起打贏這場疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。

令我印象深刻的事情是封城后，在交通運輸阻斷的情況下，大量的醫(yī)用物資、建設(shè)物資的運輸問題成為難題，當(dāng)時運鴻集團(tuán)旗下的東豐物流負(fù)責(zé)人及員工放棄休假主動請纓，馳援武漢火神山醫(yī)院的建設(shè)。17名工作人員不顧個人安危，開著15輛物流車前往工地，24小時不間斷、不停歇的運輸建設(shè)物資，在疫情期間保障了火神山醫(yī)院建設(shè)所需物資及時運送到位，這種默默奉獻(xiàn)的精神也令我非常敬佩。一直以來，集團(tuán)一直將守善獻(xiàn)愛和弘揚正能量的精神融入企業(yè)文化中，他們的舉動是運鴻集團(tuán)每一個人的驕傲。

澎湃新聞：湖北疫情期間，運鴻集團(tuán)捐贈的物資和現(xiàn)金共計3.124億元，這是一筆不小的數(shù)目了。這會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生一定的壓力嗎？當(dāng)時您是怎么考慮的？

李玉保：受疫情的影響，集團(tuán)的經(jīng)營狀況也隨之面臨一定的損失，這也是當(dāng)時大多數(shù)企業(yè)共同面臨的壓力和問題，但運鴻集團(tuán)并沒有因為損失而停止支援抗疫。我們深知只有“國家好，民族好”，才有“企業(yè)好，家庭好”，面對考驗大家只有和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心才能打贏這場“沒有硝煙”的戰(zhàn)爭。正是秉承著這種家國情懷，運鴻集團(tuán)毫不猶豫地確定了支援方案，與眾多企業(yè)一起參與到抗疫戰(zhàn)斗中。

澎湃新聞：運鴻集團(tuán)總部和旗下很多子公司都在湖北，而今年湖北又是疫情最嚴(yán)峻的省份，公司是怎么走過這段艱難時期，您當(dāng)時是怎么兼顧著公司運營，同時投入抗疫？后來看到湖北的疫情穩(wěn)定之后，您有什么感受？

李玉保：為了減少損失，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序，運鴻集團(tuán)開啟了遠(yuǎn)程辦公的模式，通過線上溝通的方式全力保障的各部門正常運營。隨著疫情的防控的形勢的好轉(zhuǎn)，在投身抗疫的同時，我?guī)ьI(lǐng)運鴻集團(tuán)積極響應(yīng)政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號召，克服原料供應(yīng)、包裝印刷、交通運輸?shù)戎刂乩щy，逐步推進(jìn)運鴻集團(tuán)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。當(dāng)然在復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，當(dāng)?shù)卣谥笇?dǎo)復(fù)工的準(zhǔn)備工作、幫助完善疫情防控措施、調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈及物流交通等方面給予了集團(tuán)非常大的幫助。作為武漢首批復(fù)工企業(yè)，我們也深深感受到企業(yè)背后國家及政府給予的強(qiáng)大支撐力量。

后來湖北的疫情穩(wěn)定后，我內(nèi)心是非常開心及欣慰的。從親自投身公益抗疫到帶領(lǐng)運鴻集團(tuán)捐款捐物，從馳援火神山醫(yī)院建設(shè)到全力保障生產(chǎn)的供應(yīng)，我見證了也經(jīng)歷了疫情從嚴(yán)峻時期到持續(xù)走向好轉(zhuǎn)的過程，也越來越意識到在艱難時刻，企業(yè)及企業(yè)家們敢于擔(dān)當(dāng)勇于承擔(dān)社會責(zé)任的重要性，作為投身抗疫的一份子，我從中也感受了全國人民團(tuán)結(jié)一致的齊心力和民族上下一心的凝聚力。

幫助貧困地區(qū)實現(xiàn)從“輸血”到“造血”

澎湃新聞：7月份，您以個人名義向武穴田鎮(zhèn)辦事處捐贈100萬元，運鴻集團(tuán)向武穴市11個防汛點捐贈價值5萬元的抗洪物資?？吹搅四€積極投身抗洪搶險一線，和抗洪戰(zhàn)士及當(dāng)?shù)孛癖娨黄鹗殖稚炒购??？赡芎芏嗳擞X得扛沙袋不是一個普通的企業(yè)董事長會做的事情，你為什么這么做？

李玉保：湖北省武穴市是運鴻集團(tuán)的生產(chǎn)基地所在，運鴻集團(tuán)的部分產(chǎn)業(yè)根植于武穴，也從武穴走出去逐漸發(fā)展壯大，對于大別山革命老區(qū)的武穴市，我有著深厚的感情。在武穴市水情雨情汛情異常嚴(yán)峻的形勢下，我認(rèn)為自己首先是武穴市的一份子，其次才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。由于強(qiáng)降雨一輪接一輪，武穴市內(nèi)多地被洪水淹沒，長江干流堤的水位急劇上升，4.88公里的武穴長江大堤防汛形勢異常嚴(yán)峻，當(dāng)我看到各防汛哨棚的防汛人員日夜奮戰(zhàn)在一線，消防人員擔(dān)心洪水會沖垮堤壩，扛起沙袋在泥濘的路上來回“沖鋒”徹夜未眠，就立即與武穴市長江干堤防汛指揮部臨時委員會對接，號召員工組建20人的防汛突擊隊，我自己也參與其中抗洪防汛。做這些，一方面是主動承擔(dān)社會責(zé)任，另一方面也是為弘揚企業(yè)正能量樹立榜樣。

澎湃新聞：運鴻集團(tuán)籌建了多個扶貧項目包括湖北省蘄春縣蘄州鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)種植大棚項目等，為什么選址在這些地方？預(yù)計會解決精準(zhǔn)扶貧就業(yè)人口多少？預(yù)計產(chǎn)值多少？

李玉保：選址這些地方主要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡赜騼?yōu)勢、農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢和當(dāng)?shù)孛撠毠匀蝿?wù)的實際情況，規(guī)劃出一條可持續(xù)發(fā)展的鄉(xiāng)村振興之路。預(yù)計解決精準(zhǔn)扶貧就業(yè)近10萬人，預(yù)計年產(chǎn)值3億元。而且當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢非常契合運鴻集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，如在湖北省武穴市投資建設(shè)的光伏發(fā)電及生態(tài)農(nóng)業(yè)種植大棚項目，不僅可以解決當(dāng)?shù)刎毨艟蜆I(yè)問題，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)?28戶貧困戶走上脫貧致富的道路，更能為運鴻集團(tuán)果蔬精深加工、生物科技研發(fā)、綠色食品及植物肽系列產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)提供原料。

澎湃新聞：在您看來，扶貧與商業(yè)的結(jié)合有難度嗎？或者說站在企業(yè)家的角度看，扶貧過程中最困難的是什么？在扶貧項目中，企業(yè)怎么去契合地方政府的需求？

李玉保：站在企業(yè)家的角度，扶貧過程中，最困難的是如何因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，探索出扶貧新路徑；如何做到“精準(zhǔn)扶貧，不納一人”，真正幫助貧困地區(qū)實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的根本改變。在這個過程中，企業(yè)希望當(dāng)?shù)卣兔耖g組織幫助和協(xié)調(diào)，營造良好的環(huán)境，在政策的引導(dǎo)下及民間組織的協(xié)調(diào)下，整合項目資源，打通產(chǎn)業(yè)上下游，走出一條扶貧開發(fā)的新路子。企業(yè)在致力于扶貧事業(yè)的過程中，應(yīng)該積極與政府聯(lián)合互動，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢及推動作用，綜合運用產(chǎn)業(yè)扶貧、商貿(mào)扶貧、就業(yè)扶貧、捐贈扶貧等多種方式，契合政府的需求。

責(zé)任編輯：蔣子文

校對：張亮亮

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