寶萬之爭中萬科反并購策略案例分析/萬科股票投資分析2017

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寶萬之爭中萬科反并購策略案例分析

〖壹〗、在股權并購的激烈競爭中，萬科與寶能的“寶萬之爭”展示了獨特的反并購策略。2015年至2017年間，寶能企圖通過惡意并購控制萬科，但萬科通過一系列巧妙的戰(zhàn)術成功抵御了威脅。案例分析如下：首先，萬科意識到自身股權分散和章程漏洞是被并購的隱患。華潤雖為大股東，但未能有效阻止寶能的行動。

萬科a股價_萬科a歷年股價

萬科A歷年股價概述：2017年至2018年股價走勢：在2017年，基于良好的業(yè)績表現(xiàn)，萬科A的股票價格從5月的每股132元階段低點一路上漲至2018年1月的歷史高點。具體數(shù)值上，2018年1月的高點接近或超過42元（具體數(shù)值需查閱詳細歷史數(shù)據(jù)）。2019年股價表現(xiàn)：萬科A披露了2019年年報，顯示其核心凈利潤指標增速放緩。

萬科A作為中國房地產行業(yè)的龍頭企業(yè)，其股價在近年來經歷了顯著的波動。從2021年至今，萬科A的股價從31元一路下跌到8元附近，4年累計跌幅超過75%。這一跌幅反映了市場對房地產行業(yè)整體前景的擔憂，以及對萬科未來盈利能力的質疑。特別是在2024年，萬科出現(xiàn)了巨額虧損，進一步加劇了市場的悲觀情緒。

盡管萬科A的業(yè)績表現(xiàn)出色，但其股價在近年來卻并未出現(xiàn)大幅上漲。這可能與市場氛圍偏空、行業(yè)屬性限制以及投資者偏愛度不高有關。此外，對于未來增長持續(xù)性的擔憂和行業(yè)想象力的不強，也可能導致投資者對萬科A的股價持謹慎態(tài)度。

龍湖VS萬科:看利潤型和均衡型房企運營模式的差異

〖壹〗、在銷售能力方面，龍湖凸顯了利潤型房企的優(yōu)勢，持續(xù)保持銷售增長速度，而萬科的銷售增長則相對平穩(wěn)。這導致龍湖與萬科在儲銷比趨勢上形成一個高開低走的對比。在完工貨值方面，均衡型的萬科維持在較低水平，顯示出其穩(wěn)健的經營策略。而利潤型的龍湖則以逐年上升的趨勢，達到較高比值，反映其在存貨管理上的積極作為。

〖貳〗、招商蛇口：負債6671億，財富中國500強排名第76位，業(yè)務擴展勢頭不減。 華潤置地：負債7899億，財富中國500強第67位，業(yè)務覆蓋27個城市，穩(wěn)健發(fā)展。 龍湖集團：負債6607億，連續(xù)五年位列“中國房地產10強”，民營企業(yè)的實力得以凸顯。

〖叁〗、融創(chuàng)中國控股有限公司（融創(chuàng)中國），產品涵蓋高端住宅、別墅、商業(yè)、寫字樓等多種物業(yè)類型 華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司（華夏幸福），是中國領先的產業(yè)新城運營商。目前，公司資產規(guī)模超1860億元 龍湖地產有限公司（龍湖地產），業(yè)務領域涉及地產開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務三大板塊。

〖肆〗、房企中報集中發(fā)布，一二線土地儲備成為焦點話題。萬科、融創(chuàng)、龍湖、禹洲等多家房企一二線土地儲備超過8成。另據(jù)中原地產數(shù)據(jù)顯示，截至8月21日，18家標桿房企2019年拿地金額超7成在一二線城市，這一比例成為近幾年高點。值得關注的是，以深耕三四線城市而著稱的碧桂園，在一二線城市的占比也在提升。

〖伍〗、業(yè)內人士表示，在行業(yè)下行疊加“三道紅線”新規(guī)的壓力下，房企控負債、降杠桿壓力增大，規(guī)模房企的業(yè)績目標會更趨謹慎，規(guī)模房企增速放緩是常態(tài)。 增收不增利 凈利潤率下滑明顯 同花順數(shù)據(jù)顯示，截至3月30日，申銀萬國行業(yè)分類下，已有35家房企發(fā)布2020年年報。

養(yǎng)豬看萬科:也許定力不再

〖壹〗、譚華杰的辭職不僅是個人選擇，也反映出萬科養(yǎng)豬業(yè)務的困境。面對當前的大定增，投資者不禁質疑萬科是否還能保持其戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。萬科的跨界嘗試似乎并未展現(xiàn)出持久的定力，留給市場的是深思。

〖貳〗、你養(yǎng)豬養(yǎng)羊養(yǎng)雞的目的就是吃肉，不殺死吃肉甚至人家養(yǎng)好后你卻買過來放生，或者別人殺死了你買過來去埋掉，這都是“暴殄天物”，都不是妥善的“善”！ 任何動物生靈，一發(fā)道心，皆可成道。你之所以被我殺了吃肉，是因為你的自然角色。人也一樣，也為身體的寄生蟲所食，血液為蚊蟲所食，人就是個“蟲窠簍”。

〖叁〗、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。5公司的管理總是跟不上你的進步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會選擇少數(shù)代表，也不因為沒有列入，你就不是英雄。5面子是無能者維護自己的盾牌。

萬科股份構成比例

〖壹〗、即使將“中央?yún)R金”和“中國證金”的持股比例估算為相對較高（例如，合計達到3%左右），國資總占比也僅為30%左右，遠低于51%的國企控股標準。結論 綜上所述，根據(jù)國企的定義和萬科的股權結構分析，我們可以得出結論：萬科不是國企，而是一家有國資控股的民營股份制公司。雖然萬科中有國資股東的存在，但國資總占比未達到51%，因此不符合國企的控股標準。

〖貳〗、持股比例：269%（截至3月31日）。地位與影響：作為第一大股東，深圳地鐵對萬科表現(xiàn)出了一貫的支持，有助于萬科維持穩(wěn)定的股權結構和公司治理。管理層持股平臺（盈安合伙）：持股比例：逾4%（截至一季報），通過增持后總計持有萬科97%股權。

〖叁〗、實操角度：從實操角度看，認定第一大股東持股比例在30%以下的公司為“無控股股東”通常是沒有問題的。萬科第一大股東持股比例僅為20%，因此認定為“無控股股東”也是合理的。

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