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王石萬科與華潤的往事,王石為什么離開萬科放棄萬科股份

〖壹〗、王石離開萬科是因?yàn)樗非髠€(gè)人興趣和發(fā)展，將重心轉(zhuǎn)移到更多能激發(fā)自己興趣及能力的領(lǐng)域上。以下是具體原因：對(duì)自我追求的熱衷：王石在企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高成就后，更注重自身知識(shí)的累積和實(shí)踐，希望尋找新的發(fā)展愿望和追求方向。他選擇離開萬科，去追求更加個(gè)人的事業(yè)發(fā)展，這體現(xiàn)了企業(yè)家追求事業(yè)多樣性的現(xiàn)實(shí)趨勢。

回顧“寶萬之爭”(下)

回顧“寶萬之爭”（下）在“寶萬之爭”的持續(xù)較量中，萬科管理層為了抵御寶能的進(jìn)攻，將希望寄托于與深圳地鐵的重組方案。然而，這一方案卻遭到了華潤的阻撓，華潤擔(dān)心重組后自身在萬科的影響力會(huì)被削弱。關(guān)鍵時(shí)刻，張利平的棄權(quán)使得重組方案得以在董事會(huì)上通過，但華潤和寶能隨即指責(zé)萬科管理層違規(guī)操作。

本文通過分析“寶萬之爭”案例，探討適應(yīng)中國國情的上市公司敵意收購防御策略，以期為企業(yè)治理提供啟示。案例簡要回顧 2015年7月，寶能系下前海人壽通過二級(jí)市場投入80億元，買入萬科A約52億股，持股比例達(dá)5%，隨后在短時(shí)間內(nèi)持股比例超越萬科原最大股東華潤集團(tuán)。

寶萬之爭：寶能的收購資金主要來源于保險(xiǎn)和銀行理財(cái)產(chǎn)品，杠桿率高達(dá)9倍。雖然從當(dāng)時(shí)的監(jiān)管政策來看，這種資金來源是合規(guī)的，但監(jiān)管機(jī)構(gòu)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)并未對(duì)此發(fā)聲，反映了法規(guī)和監(jiān)管落后于市場的現(xiàn)狀。此后，銀行理財(cái)和萬能險(xiǎn)資金投資股市的漏洞已被糾正。

資本永不眠：從“君萬之爭”到“寶萬之爭”，王石與萬科的股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn) 萬科作為房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿，其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了兩次重大的股權(quán)爭奪戰(zhàn)，分別是1994年的“君萬之爭”和2015年至2017年的“寶萬之爭”。在這兩次事件中，王石作為萬科的創(chuàng)始人，都差點(diǎn)被趕出萬科。

徹底鬧翻!華潤反對(duì),王石還剩最后一招?!

對(duì)于王石而言，他或許還有最后一招，即爭取深圳市的支持。如果深圳市參與進(jìn)來，形成【萬科（王石）+深圳+安邦】VS【華潤+寶能】的局面，那么結(jié)果將充滿變數(shù)。然而，這仍然是一道需要精確計(jì)算票數(shù)的小學(xué)算術(shù)題。 華潤不支持重組的深層次原因 華潤之所以不支持萬科的重組預(yù)案，除了上述提到的具體理由外，還有更深層次的考慮。

王石在萬科重組成泡影后仍有出路，但需要審慎考慮并作出明智抉擇。通過重新選擇白衣騎士、協(xié)調(diào)各方利益、放棄重組與華潤握手言和、加強(qiáng)公司治理以及調(diào)整心態(tài)等方式，王石及萬科管理團(tuán)隊(duì)可以尋求更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展路徑。同時(shí)，他們也需要認(rèn)識(shí)到公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性，積極推動(dòng)相關(guān)工作的改進(jìn)和完善。

一周之后，2016年6月23日晚，寶能表態(tài)，反對(duì)萬科購買深圳地鐵。緊隨其后，力挺王石10幾年的華潤居然在其官方平臺(tái)聲援寶能。寶能和華潤兩家公司的發(fā)聲前后間隔一個(gè)小時(shí)。

寶能系和王石的過往就是王石他和華潤合作沒有和寶能系合作，寶能系當(dāng)初提議要罷免王石是王石她沒有經(jīng)過華潤和寶能系的同意就想讓深圳地鐵的優(yōu)質(zhì)土地入注萬科。王石是萬科集團(tuán)的董事長，他是一個(gè)對(duì)事業(yè)很認(rèn)真的一個(gè)人，他干工作都是兢兢業(yè)業(yè)的。而且萬科集團(tuán)一直和華潤在2015年之前都是很好的合作伙伴。

華潤為什么不救萬科

華潤不救萬科的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：獨(dú)立運(yùn)營與策略差異 華潤集團(tuán)作為一家大型企業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)營和自主決策。而萬科作為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也有自己的發(fā)展策略和規(guī)劃。當(dāng)萬科遇到經(jīng)營困難時(shí)，華潤可能會(huì)基于自身的經(jīng)營策略和考量，認(rèn)為不應(yīng)介入萬科的事務(wù)。

華潤不支持重組的深層次原因 華潤之所以不支持萬科的重組預(yù)案，除了上述提到的具體理由外，還有更深層次的考慮。作為央企，華潤在確保國有資產(chǎn)保值增值方面有著較大的壓力。此次重組將導(dǎo)致華潤在萬科的持股比例被稀釋，且發(fā)行價(jià)相比停牌價(jià)有較大折價(jià)，這將直接影響華潤在萬科中的權(quán)益和未來的收益。

從市場角度來看，萬科在房地產(chǎn)行業(yè)的地位不容忽視，華潤與萬科的聯(lián)合有助于雙方在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。因此，華潤沒有理由放棄萬科。綜上所述，華潤并未放棄萬科，兩者之間的合作依然緊密。關(guān)于股權(quán)變動(dòng)或其他商業(yè)行為，都是雙方基于市場環(huán)境和自身發(fā)展戰(zhàn)略的正常決策。

雖然可能會(huì)有階段性的策略調(diào)整或業(yè)務(wù)整合，但這并不意味著華潤放棄了對(duì)萬科的投入和支持。長期戰(zhàn)略考慮：企業(yè)之間的合作是基于長期戰(zhàn)略考慮和利益共享的。華潤與萬科的合作是長期性的，需要雙方共同努力和維護(hù)，短期的市場動(dòng)態(tài)或企業(yè)內(nèi)部策略調(diào)整不足以反映這種長期的合作關(guān)系。

華潤對(duì)萬科不滿的原因主要是雙方存在股權(quán)之爭和戰(zhàn)略分歧，同時(shí)還涉及合作中的利益沖突以及企業(yè)文化和價(jià)值觀的差異。股權(quán)之爭 華潤作為萬科的重要股東，對(duì)于在萬科的所有權(quán)和控制權(quán)上的期望與實(shí)際狀況存在落差。當(dāng)股權(quán)分配或管理層決策與華潤的預(yù)期相悖時(shí)，便會(huì)引發(fā)其不滿情緒。

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