本文摘要：再談:長期股權(quán)投資權(quán)益法下的內(nèi)部交易(順流、逆流) 總結(jié)來說，無論是順流還是逆流，長期股權(quán)投資權(quán)益法下的內(nèi)部交易調(diào)整，旨在確保合并報(bào)表的準(zhǔn)確...

再談:長期股權(quán)投資權(quán)益法下的內(nèi)部交易(順流、逆流)

總結(jié)來說，無論是順流還是逆流，長期股權(quán)投資權(quán)益法下的內(nèi)部交易調(diào)整，旨在確保合并報(bào)表的準(zhǔn)確性，真實(shí)反映所有相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益。通過理解這些調(diào)整，會計(jì)專業(yè)人士可以更精準(zhǔn)地處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)狀況，為決策者提供有力的信息支持。

企業(yè)奪權(quán)“內(nèi)訌”頻發(fā),一文講清背后的控制權(quán)之爭

〖One〗企業(yè)奪權(quán)“內(nèi)訌”頻發(fā)，控制權(quán)之爭背后的邏輯 過去半個(gè)月，母嬰社區(qū)電商品平臺寶寶樹集團(tuán)的“內(nèi)斗事件”持續(xù)升級，這一事件再次將企業(yè)控制權(quán)之爭推向公眾視野。企業(yè)奪權(quán)“內(nèi)訌”頻發(fā)，背后涉及的是對公司所有權(quán)、決策權(quán)和管理權(quán)的激烈爭奪。本文將以多個(gè)典型案例為基礎(chǔ)，深入探討公司股東實(shí)現(xiàn)控制權(quán)的有效手段。

如何簡單理解合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易抵消(逆流)?

〖One〗逆流交易是指子公司將其存貨等資產(chǎn)出售給母公司，與順流交易相對。在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，需要抵消這類內(nèi)部交易，以反映集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。抵消步驟：首先，抵消營業(yè)收入和營業(yè)成本，以及存貨的虛增部分。

〖Two〗對于非財(cái)務(wù)背景的人來說，合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)部交易抵消（逆流）可能會顯得復(fù)雜。首先，缺乏系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是理解難點(diǎn)。學(xué)習(xí)合并報(bào)表時(shí)，理解順流交易是基礎(chǔ)，逆流交易則在此基礎(chǔ)上多關(guān)注少數(shù)股東權(quán)益的調(diào)整。逆流交易抵消涉及調(diào)整利潤表中的少數(shù)股東損益和資產(chǎn)負(fù)債表中的少數(shù)股東權(quán)益。

〖Three〗在合并報(bào)表中，首先需要抵消營業(yè)收入和營業(yè)成本，以及存貨，以消除簡單加總中的虛增。接著，由于老王并未實(shí)際獲得這筆交易的利潤，所以需要從少數(shù)股東損益中調(diào)整10萬元，以反映合并報(bào)表的實(shí)際情況。當(dāng)2021年3月1日，A公司對外銷售了存貨的20%，涉及的調(diào)整就更復(fù)雜些。

近五年有哪些獨(dú)特的企業(yè)舞弊審計(jì)案例?

雖然以下案例未明確說明發(fā)生時(shí)間，但根據(jù)當(dāng)前背景和反舞弊工作的趨勢，可以合理推測它們發(fā)生在近五年內(nèi)：某跨國公司財(cái)務(wù)舞弊案：某跨國公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中國區(qū)子公司存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)舞弊行為。通過深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司高層管理人員利用職務(wù)便利，虛構(gòu)業(yè)務(wù)交易、篡改財(cái)務(wù)報(bào)表，以騙取公司資金和股東信任。

造假曝光：瑞幸咖啡因虛構(gòu)交易、夸大收入和利潤等被渾水機(jī)構(gòu)做空并曝光。舞弊動因：追求上市速度、管理層追求個(gè)人利益等。舞弊手法：通過虛構(gòu)門店銷售、夸大廣告支出等手段進(jìn)行造假。案例啟示：加強(qiáng)對赴美上市企業(yè)的監(jiān)管，提高審計(jì)質(zhì)量和信息披露透明度。

實(shí)際審計(jì)案例：美國法爾莫公司會計(jì)報(bào)表舞弊案 案例背景 美國法爾莫公司是一家商業(yè)企業(yè)，由于面臨虧損的壓力以及管理當(dāng)局急欲籌資擴(kuò)張的欲望，該公司進(jìn)行了會計(jì)報(bào)表舞弊。舞弊動機(jī) 財(cái)務(wù)困難：法爾莫公司面臨財(cái)務(wù)困境，需要通過舞弊手段來改善其財(cái)務(wù)狀況。

案例一：采購計(jì)量爭議。審計(jì)團(tuán)隊(duì)在某項(xiàng)目公司食堂采購環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，雖有大量食材重量短缺，但員工使用供應(yīng)商提供的非計(jì)量秤進(jìn)行驗(yàn)收，且行政人員對食材重量問題并不在意。進(jìn)一步調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)該食堂的食材供貨商為集團(tuán)行政中心老總的表妹，導(dǎo)致采購流程中存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)。最終，審計(jì)團(tuán)隊(duì)建議廢除該供應(yīng)商。

康美藥業(yè)—基于財(cái)務(wù)舞弊和審計(jì)失敗的案例分析 康美藥業(yè)舞弊事件概述 康美藥業(yè)，成立于1997年，由馬興田創(chuàng)辦，并于2001年在上交所主板掛牌上市。公司曾被譽(yù)為中醫(yī)藥行業(yè)的“白馬股”，入選中國企業(yè)500強(qiáng)和全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單。

案例概述：在一家地產(chǎn)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行銷售管理的例行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某城市公司年后有大量客戶退定金的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)異常聚焦。經(jīng)過深入調(diào)查，揭露了一起為了個(gè)人利益而進(jìn)行的業(yè)績造假舞弊案件。

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